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Développeur de compétences

Représentation de la formation : Organisation de la sûreté en entreprise.

Organisation de la sûreté en entreprise.

Domaine de la sûreté en entreprise

Formation présentielle
Accessible
Durée : 14 heures (2 jours)
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Net de TVA
Se préinscrire
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Formation créée le 22/04/2022. Dernière mise à jour le 05/12/2023.

Version du programme : 1

Programme de la formation

La formation « Organisation de la sûreté » est dédiée aux cadres, managers et responsables de la sécurité qui cherchent à établir ou à optimiser les procédures de sûreté au sein de leur organisation. Le programme couvre la conception et la mise en œuvre de plans de sûreté, la coordination des équipes et les méthodes d'évaluation des risques. Grâce à une approche pédagogique combinant théorie, études de cas et exercices pratiques, les participants acquièrent les outils nécessaires pour créer un environnement de travail plus sûr et plus sécurisé.

Objectifs de la formation

  • Intégrer la sûreté dans une stratégie globale de gestion des risques.
  • Comprendre les principes fondamentaux de la sûreté en entreprise.
  • Apprendre à concevoir des plans de sûreté adaptés aux besoins spécifiques de l'organisation.
  • Développer des compétences en management pour diriger efficacement les équipes de sûreté.
  • Apprendre à coordonner les différentes fonctions et responsabilités au sein des équipes de sûreté.
  • Acquérir des compétences en analyse et évaluation des risques de sûreté.
  • Utiliser des outils et des techniques pour identifier, évaluer et prioriser les risques.
  • Comprendre comment intégrer l'évaluation des risques dans la planification et la gestion de la sûreté.
  • Sensibiliser à l'importance d'un environnement de travail sécurisé.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cadres, responsables de service sûreté et sécurité, RQHSE.
  • Demandeur d'emploi
  • Toutes personnes voulant developper ses compétences
  • Personnes ayant en charge l'encadrement du personnel
Prérequis
  • Une bonne connaissance en matière de sécurité est préférable.
  • Occuper un poste de cadre, de manager ou de responsable, impliquant la supervision d'équipes ou la prise de décisions stratégiques en matière de sûreté.

Contenu de la formation

  • Définir des objectifs de sûreté clairs et réalistes sur la base d’un diagnostic.
    • Comprendre l'importance d'un diagnostic initial.
    • Établir des objectifs de sûreté alignés sur les besoins et les capacités de l'entreprise.
  • Définir le cadre juridique (les normes), la déontologie (la pratique professionnelle), l’éthique (les valeurs) au sein desquels s’inscrit la politique de sûreté.
    • Explorer le cadre juridique régissant la sûreté.
    • Discuter de la déontologie et de l'éthique dans la pratique de la sûreté.
  • Recruter un responsable de la sûreté et (éventuellement) une équipe en harmonie avec ces normes.
    • Identifier les compétences clés pour un responsable de la sûreté.
    • Aligner le recrutement avec les normes et valeurs de l'entreprise.
  • Décloisonner la politique de sûreté.
    • Stratégies pour intégrer la sûreté dans toutes les fonctions de l'entreprise.
  • Inclure la politique de sûreté dans la politique globale de management des risques.
    • Comprendre comment la sûreté s'inscrit dans la gestion des risques à l'échelle de l'entreprise.
  • Travailler conjointement sur les volets organisation–hommes–techniques et formaliser les procédures de sûreté.
    • Développer des procédures de sûreté intégrées.
    • Formaliser les pratiques en matière de sûreté.
  • Sensibiliser et former l’ensemble des collaborateurs à la sûreté.
    • Techniques pour former et sensibiliser l'ensemble des collaborateurs.
  • Évaluer régulièrement les menaces.
    • Apprendre à identifier et à évaluer les menaces potentielles de manière continue.
  • Imposer au service de sûreté le suivi d’un tableau de bord renseignant les indicateurs correspondant aux objectifs du plan d’action.
    • Utilisation de tableaux de bord pour mesurer la performance de la sûreté.
    • Aligner les indicateurs avec les objectifs du plan d'action.
  • Préparer et expérimenter un plan de gestion des situations de crise.
    • Aligner les indicateurs avec les objectifs du plan d'action.
Équipe pédagogique

Nos formateurs sont spécialisés dans les domaines de la sûreté, de la sécurité, de la sécurité au travail, du management. Ils possèdent les qualités pédagogiques leurs permettant de transmettre efficacement leurs connaissances, leurs savoir-faire et leurs retours d'expériences aux stagiaires. La coordination pédagogique et le suivi est assuré par un responsable pédagogique spécialisé dans le domaine de la formation en sécurité.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets et mises en situation
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

95 % de satisfaction client

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Obtenir la note de 12/20 aux évaluations
Modalité d'obtention
  • Test écrits et évaluation pratique
Détails sur la certification
  • Module de perfectionnement dans le cadre de l'interpellation de personne.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 12 apprenants

Délai d'accès

15 jours

Accessibilité

Accessible aux personnes en situation de handicap.